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利潤空間擠壓的機電企業該何去何從

編輯:東莞襄陽潔特環保清潔用品有限公司  字號:
摘要:利潤空間擠壓的機電企業該何去何從
作為我國的外貿明星,機電產品出口一直占我國出口產品總額的半壁江山,已連續16年保持第一大類出口商品地位,占外貿出口總量60%、增量70%以上,出口躍居全球第一。

然而,中國機電產品進出口商會的最新調研結果卻顯示,中國機電產品的國際競爭力大不如前,中國機電產品出口利潤總體水平偏低,平均在3%-5%。經營成本上升進一步擠壓了機電行業企業的利潤空間,77%的企業利潤下降,部分家電企業反映,由于本輪經營成本上漲幅度超過預期,多數已經接下的出口訂單處在虧損邊緣。

原材料成本、人工成本、貨物運費等生產升本大幅度上升,利潤空間被逐步壓縮,這是不少機電類外貿企業眼下的尷尬處境。

一直以來,中國的機電產業都憑借較高的產品性價比贏得市場,但不少企業反映,其產品目前與韓國高端產品的價格差距已進一步縮??;而一些中低端機電產品原本依靠價格低廉獲得訂單,成本上升后,開始受到土耳其、東南亞、南美一些產品的激烈競爭。

“‘只能生存,沒有盈利’就是我們的現狀。為了應對人民幣匯率變動以及原材料價格上漲等,我們打算將產品價格提升5%~10%,但我們不知道外商是否能夠接受?!爆F在唯一的出路就是生產出更多新產品,上海市輝盈電子有限公司負責人李捷強,在接受中國經濟報記者采訪時表示。

據機電在線小編了解,我國機電出口企業多以資金密集型和技術密集型為主,相比勞動密集型行業而言,勞動力成本在產品成本中所占比例相對較低。勞動力上漲對其影響較弱,重要的成本壓力是來自原材料。原材料價格持續上漲推高了各類機電零部件成本,而這類機電出口企業多缺乏市場議價能力,上漲報價往往遭到被外國采購商的斷然拒絕。

針對這類處境,機電在線小編建議機電產業鏈改變現有的發展模式,既然不能占據市場主動權,就必須轉變方向,采取迂回戰術,拓展自己的利潤空間。

現在,越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力,不是長遠發展的方向,從而努力探索新的發展道路。許多五金企業加大了技術投入,開發新的具有高技術含量的產品,將產品的差異化作為企業發展的長久之計,尋求新的市場需求,建立新的經濟增長點(進入如小家電行業和其他相近行業),以實現企業的可持續發展。

從長遠來說,我們還要實現從OEM(原產地加工)到ODM(原產地設計生產)到品牌營銷的升級,逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環節。不過,基于目前我們產品品牌、企業品牌國際化能力較弱的實際情況,應以培育行業品牌、區域品牌為突破口,以行業品牌和區域品牌帶動五金行業品牌建設工作。

總之,在微利時代尋求利潤增長,中國機電產業要接受市場洗牌,迎接產業升級的挑戰,在日趨激烈的市場競爭中殺出一條發展之路。
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